再后来，王功权远赴哥伦比亚，在东亚研究所做访问学者，并开始对社会底层老百姓的生活方式进行重度思考，中间一度消失了3年。第一张会写上公司前两个月会出什么问题，如何演化，创始人如何防范等等。

比如成为市场上的第一名，或者「垄断」整个市场。看起来，他们拿这家“失联”数天的公司毫无办法，只能求助于媒体曝光。

我相信如果我们用一两年的时间，成为拥有巨大影响力的品牌和有几百万、上千万有深度价值观认同的用户群的话，我们一定可以在这个基础上长出非常可怕的商业模式来。　　“消费者开心就好”成为了企业最有效的衡量标准，“不正经”成为最立竿见影的链接手段。

观众互动产生的群体感、讨论感、共鸣等，成为了作品本身的重要“内容”。”　　因为技术难题无法解决，在公司成立的前三年里，Palantir没有找到一个正式的客户。